Rousseau se estrena como DTN francés: “Los mejores deportistas actuales tienen recorridos de aprendizaje bastante transversales”

Hoy, 1 de mayo, Florian Rousseau sucede oficialmente a Christophe Manin al frente de la Dirección Técnica Nacional de la FFC. Por ello este organismo realizaba una amplia y recomendable entrevista al máximo responsable deportivo del ciclismo francés en el que trata varios temas relacionados con su ‘traspaso’ de funciones desde su cargo de director del programa olímpico, de las prioridades que ha identificado, donde destaca el apoyo en las regiones y en los clubes y la formación, o los temas ‘societales’, como la movilidad, la violencia, la relación con el medio ambiente…

Una imagen del nuevo DTN francés. Foto: FFC

Sin embargo, en lo que se refiere al alto nivel es bastante claro en un modelo que ha asumido la FFC en su totalidad. “Nuestro pensamiento nació de la observación de que los modelos de desempeño a nivel internacional han cambiado. A diferencia del pasado, donde la excelencia era estrictamente sinónimo de hiperespecialización, los mejores deportistas actuales tienen recorridos de aprendizaje bastante transversales. Es casi como si su formación fuera más completa y basada en un núcleo común más sólido. Son cada vez más los que realizan múltiples actividades, pasando de una disciplina a otra, incluso cuando ya tienen los dos pies en el alto nivel. Estas transferencias, o estas circulaciones, dibujan, por así decirlo, ‘campos de habilidades atléticas’ que son muy significativos de las afinidades entre disciplinas. Por ejemplo, sabemos que los corredores de pista de fondo siempre han sido corredores de carretera, pero observamos que los corredores de BMX Race a menudo son excelentes velocistas en pista , una cuestión de suministro de energía, o que los mejores ciclistas de cross country también brillan en ciclocross, una cuestión de afinidades que no son solo fisiológicas, sino técnicas. Estas transferencias de talento también son una oportunidad para que los entrenadores intercambien ideas”. 

De ahí que la FFC haya definido 4 sectores de trabajo, que ya analizamos previamente, sobre los que dice que “no existe una compartimentación estanca y que creemos en la transversalidad, que se anima a los directivos a intercambiar. Para completar el mapa, necesitamos agregar desarrollo y entrenamiento”.

Entrevista completa